Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников, принятых (перемещенных) на должность в организацию

Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников предприятия, принятых (перемещенных) на должность... (указать конкретно)

Настоящая программа имеет целью создать оптимальные условия для возможно более полной и быстрой адаптации работников предприятия, принятых (перемещенных) на должность... (см. выше). Основными задачами реализации данной программы следует считать:

а) сокращение материальных издержек на внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду;

б) формирование предпосылок для укрепления и развития личностного потенциала работников;

в) закрепление работников на предприятии и на этой основе - снижение текучести персонала указанной категории;

г) экономия временных ресурсов, требуемых работникам для овладения новой для них профессией (специальностью).

Основными направлениями реализации данной программы следует считать:

а) социальную адаптацию работников;

б) профессиональную адаптацию работников.

С учетом ранее приобретенного работниками опыта работы на предприятии, общего уровня имеющихся у них квалификации, личностного потенциала следует также выделять первичную и вторичную адаптацию по каждому из указанных направлений.

Основными планируемыми результатами реализации данной программы следует считать:

а) внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду, обеспечивающее сокращение произведенных при этом материальных затрат в объеме 5 - 10% от нормативного показателя;

б) создание предпосылок для становления работников в качестве полноправных членов коллектива профессионалов-единомышленников;

в) снижение текучести персонала среди указанной категории работников на 5 - 10% от нормативного показателя в течение предстоящих 2 лет;

г) снижение временных затрат на профессионализацию работников на 10 - 20% от нормативного показателя при одновременном обеспечении качественной доподготовки работников к выполнению новых для них трудовых функций (видов работ).

Для реализации программы устанавливаются следующие сроки:

а) для вновь принятых на предприятие работников - 12 - 15 месяцев;

б) для работников, перемещенных на должности внутри предприятия, - 9 - 12 месяцев.

Основными адаптационными мероприятиями программы следует считать:

а) в области социальной адаптации: последовательное внедрение работника в "малый", "средний" и "большой" коллектив, под которыми соответственно понимаются рабочая группа, структурное подразделение и предприятие в целом; ознакомление работника с социальными аспектами деятельности предприятия; постепенное достижение работником осознанного понимания социальных, поведенческих норм, ценностей и взглядов, образующих в своей совокупности корпоративную культуру предприятия;

б) в области профессиональной адаптации: вовлечение работника в процесс повседневного функционирования предприятия на основе его доподготовки к надлежащему выполнению служебно-деловых полномочий; последующее профессиональное обучение (тренинг) работника; своевременное выявление сильных и слабых сторон в деятельности работника, развитие первых и преодоление вторых.

К реализации программы привлекаются:

а) на этапе первичной адаптации - руководство предприятия и структурного подразделения, в которое назначен работник;

б) на этапе вторичной адаптации - руководство структурного подразделения и другие его работники, на которых в период реализации программы возлагаются наставнические функции.

Общее руководство реализацией программы возлагается на руководителя службы персонала предприятия, а непосредственное руководство ею - на руководителя структурного подразделения, в которое назначен работник.

Разработка и реализация мер всестороннего обеспечения реализации программы, включая вопросы финансового, информационного, материального, технического, методического обеспечения, возлагается на лиц, привлекаемых к реализации программы, в соответствии с возложенными на них служебно-деловыми полномочиями.

Контроль за надлежащей реализацией программы возлагается на службу персонала.

Подведение итогов реализации программы организуется: в подразделениях - еженедельно, на совещании руководящего состава с привлечением лиц, непосредственно участвующих в реализации программы; на предприятии - ежемесячно, на совещании руководящего состава с привлечением руководства соответствующих подразделений.

...(далее следует изложить иные положения, являющиеся существенными для надлежащей реализации программы).

Настоящая программа является основанием для разработки планов адаптации (становления в должности) работников.

(Далее следует основная часть программы "Планируемые мероприятия".)

Источник - "Справочник кадровика: практическое пособие", "Проспект"