Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников предприятия

Примерный текст вводной части типовой программы адаптации работников предприятия, принятых (перемещенных) на должность... (указать конкретно)

Настоящая программа имеет целью создать оптимальные условия для возможно более полной и быстрой адаптации работников предприятия, принятых (еремещенных) на должность... (см. выше). Основными задачами реализации данной программы следует считать:

а) сокращение материальных издержек на внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду;

б) формирование предпосылок для укрепления и развития личностного потенциала работников;

в) закрепление работников на предприятии и на этой основе - снижение текучести персонала указанной категории;

г) экономию временных ресурсов, требуемых работникам для овладения новой для них профессией (специальностью).

Основными направлениями реализации данной программы следует считать:

а) социальную адаптацию работников;

б) профессиональную адаптацию работников.

С учетом ранее приобретенного работниками опыта работы на предприятии, общего уровня имеющихся у них квалификации, личностного потенциала следует также выделять первичную и вторичную адаптацию по каждому из указанных направлений.

Основными планируемыми результатами реализации данной программы следует считать:

а) внедрение работников в новую для них профессионально-социальную среду, обеспечивающее сокращение произведенных при этом материальных затрат в объеме 5 - 10% от нормативного показателя;

б) создание предпосылок для становления работников в качестве полноправных членов коллектива профессионалов-единомышленников;

в) снижение текучести персонала среди указанной категории работников на 5 - 10% от нормативного показателя в течение предстоящих 2 лет;

г) снижение временных затрат на профессионализацию работников на 10 - 20% от нормативного показателя при одновременном обеспечении качественной доподготовки работников к выполнению новых для них трудовых функций (видов работ).

Для реализации программы устанавливаются следующие сроки:

а) для вновь принятых на предприятие работников - 12 - 15 месяцев;

б) для работников, перемещенных на должности внутри предприятия, - 9 - 12 месяцев.

Основными адаптационными мероприятиями программы следует считать:

а) в области социальной адаптации: последовательное внедрение работника в "малый", "средний" и "большой" коллектив, под которыми соответственно понимаются рабочая группа, структурное подразделение и предприятие в целом; ознакомление работника с социальными аспектами деятельности предприятия; постепенное достижение работником осознанного понимания социальных, поведенческих норм, ценностей и взглядов, образующих в своей совокупности корпоративную культуру предприятия;

б) в области профессиональной адаптации: вовлечение работника в процесс повседневного функционирования предприятия на основе его доподготовки к надлежащему выполнению служебно-деловых полномочий; последующее профессиональное обучение (тренинг) работника; своевременное выявление сильных и слабых сторон в деятельности работника, развитие первых и преодоление вторых.

К реализации программы привлекаются:

а) на этапе первичной адаптации - руководство предприятия и структурного подразделения, в которое назначен работник;

б) на этапе вторичной адаптации - руководство структурного подразделения и другие его работники, на которых в период реализации программы возлагаются наставнические функции.

Общее руководство реализацией программы возлагается на руководителя службы персонала предприятия, а непосредственное руководство ею - на руководителя структурного подразделения, в которое назначен работник.

Разработка и реализация мер всестороннего обеспечения реализации программы, включая вопросы финансового, информационного, материального, технического, методического обеспечения, возлагаются на лиц, привлекаемых к реализации программы, в соответствии с возложенными на них служебно-деловыми полномочиями.

Контроль за надлежащей реализацией программы возлагается на службу персонала.

Подведение итогов реализации программы организуется: в подразделениях - еженедельно, на совещании руководящего состава с привлечением лиц, непосредственно участвующих в реализации программы; на предприятии - ежемесячно, на совещании руководящего состава с привлечением руководства соответствующих подразделений.

...(далее следует изложить иные положения, являющиеся существенными для надлежащей реализации программы).

Настоящая программа является основанием для разработки планов адаптации (становления в должности) работников.

(Далее следует основная часть программы "Планируемые мероприятия".)

Источник - "Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие", "Проспект"