Пример матрицы оценки разработчиков стратегии банка

Пример матрицы оценки разработчиков стратегии

---------------------------------------------------------------------------
¦Рабочая¦    Высшее   ¦Консалтинговая¦  Подразделение
¦ группа¦ руководство ¦   компания   ¦ стратегического
¦       ¦             ¦              ¦  планирования
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Затраты            ¦   2   ¦      3      ¦       1      ¦        2
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Скорость процесса  ¦   2   ¦      3      ¦       2      ¦        2
разработки         ¦       ¦             ¦              ¦
стратегии          ¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Приверженность     ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        1
организации        ¦       ¦             ¦              ¦
внедрению          ¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Понимание стратегии¦   3   ¦      2      ¦       1      ¦        2
и вклада, который  ¦       ¦             ¦              ¦
могут внести       ¦       ¦             ¦              ¦
сотрудники и отделы¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Факты и информация ¦   3   ¦      1      ¦       3      ¦        2
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Развитие в         ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        2
организации        ¦       ¦             ¦              ¦
стратегического    ¦       ¦             ¦              ¦
мышления           ¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Кросс-             ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        1
функциональное     ¦       ¦             ¦              ¦
сотрудничество с   ¦       ¦             ¦              ¦
целью эффективной  ¦       ¦             ¦              ¦
разработки         ¦       ¦             ¦              ¦
стратегии          ¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Долгосрочная       ¦   3   ¦      2      ¦       1      ¦        3
зависимость от     ¦       ¦             ¦              ¦
консультантов      ¦       ¦             ¦              ¦
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------
Атмосфера диалога  ¦   3   ¦      3      ¦       2      ¦        1
--------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Примечание. 3 - наиболее соответствующий; 2 - соответствующий; 1 - наименее соответствующий.

Источник: Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

Источник - "Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология: Научное издание", "КНОРУС", "ЦИПСиР"