Пример оценки вариантов стратегического планирования банка с привлечением различных разработчиков

Пример оценки вариантов стратегического планирования с привлечением различных разработчиков

---------------------------------------------------------------------------
Параметр    ¦ Рабочая ¦   Высшее   ¦ Консалтинговая ¦ Подразделение
стратегического ¦  группа ¦ руководство¦    компания    ¦стратегического
планирования  ¦         ¦            ¦                ¦  планирования
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Изучение новых   ¦    3    ¦      3     ¦        1       ¦       1
рынков           ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Изучение новых   ¦    3    ¦      3     ¦        1       ¦       1
продуктов        ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Изучение новых   ¦    3    ¦      3     ¦        1       ¦       1
услуг            ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Изучение новых   ¦    3    ¦      3     ¦        1       ¦       1
решений          ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Изучение         ¦    2    ¦      3     ¦        1       ¦       1
политически      ¦         ¦            ¦                ¦
чувствительных   ¦         ¦            ¦                ¦
стратегических   ¦         ¦            ¦                ¦
шагов            ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Сокращение       ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
бизнеса          ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Банкротство      ¦    2    ¦      2     ¦        1       ¦       1
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Финансовая       ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       1
реструктуризация ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Реорганизация    ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       1
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Выход на смежные ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
рынки            ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Расширение       ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
ассортимента     ¦         ¦            ¦                ¦
банковских       ¦         ¦            ¦                ¦
продуктов        ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Расширение       ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
ассортимента     ¦         ¦            ¦                ¦
банковских услуг ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Расширение       ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
спектра          ¦         ¦            ¦                ¦
управленческих   ¦         ¦            ¦                ¦
решений          ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Покупка других   ¦    2    ¦      2     ¦        2       ¦       2
банков или их    ¦         ¦            ¦                ¦
подразделений    ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Покупка других   ¦    1    ¦      3     ¦        1       ¦       1
финансовых       ¦         ¦            ¦                ¦
организации      ¦         ¦            ¦                ¦
небанковского    ¦         ¦            ¦                ¦
бизнеса для      ¦         ¦            ¦                ¦
последующего     ¦         ¦            ¦                ¦
создания         ¦         ¦            ¦                ¦
финансовой группы¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Разработка       ¦    3    ¦      2     ¦        2       ¦       1
стратегических   ¦         ¦            ¦                ¦
инициатив        ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------
Развитие         ¦    3    ¦      2     ¦        2       ¦       2
управленческих   ¦         ¦            ¦                ¦
качеств          ¦         ¦            ¦                ¦
менеджеров       ¦         ¦            ¦                ¦
высшего и        ¦         ¦            ¦                ¦
среднего звена   ¦         ¦            ¦                ¦
------------------+---------+------------+----------------+----------------

Примечание. 3 - наиболее соответствующий; 2 - соответствующий; 1 - наименее соответствующий.

Источник: Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

Источник - "Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология: Научное издание", "КНОРУС", "ЦИПСиР"