Вопрос-карточка опроса менеджера по персоналу для характеристики организационной среды, в которой он работает (к блоку 3 методики изучения развития профессиональной карьеры)

Вопрос-карточка к блоку 3

-------------------------------------------------------------------------------------------
¦     Вопрос     ¦                            Варианты ответов                            ¦
+----------------+------------------------------------------------------------------------+
¦Охарактеризуйте ¦Малое предприятие      ¦Среднее предприятие     ¦Крупное предприятие    ¦
¦размер той      ¦                       ¦                        ¦                       ¦
¦организации, в  ¦                       ¦                        ¦                       ¦
¦которой Вы      ¦                       ¦                        ¦                       ¦
¦работаете(ли)   ¦                       ¦                        ¦                       ¦
+----------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+
¦К какой отрасли ¦Торговля, ритейл ¦Производственные ¦Сфера услуг, в  ¦Государственные и  ¦
¦деятельности    ¦                 ¦предприятия,     ¦т.ч. консалтинг ¦муниципальные      ¦
¦относится       ¦                 ¦девелопмент      ¦и банки         ¦учреждения         ¦
¦предприятие     ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
+----------------+-----------------+-----------------+----------------+-------------------+
¦К какой стадии  ¦Только           ¦Организация на   ¦Стабильная и    ¦Организация в      ¦
¦жизненного цикла¦формирующаяся    ¦стадии           ¦зрелая          ¦кризисном периоде, ¦
¦Вы можете       ¦организация,     ¦интенсивного     ¦организация, с  ¦с потребностью     ¦
¦отнести         ¦выходящая на     ¦роста, со        ¦уже сложившейся ¦реформирования     ¦
¦предприятие,    ¦рынок (создание) ¦складывающейся   ¦организационной ¦системы            ¦
¦когда Вы там    ¦                 ¦организационной  ¦структурой      ¦                   ¦
¦работали        ¦                 ¦структурой       ¦                ¦                   ¦
+----------------+-----------------+-----------------+----------------+-------------------+
¦Оцените         ¦Низкорентабельный      ¦Рентабельный бизнес,    ¦Высокорентабельный     ¦
¦финансово-      ¦бизнес, недостаточно   ¦достаточно финансовых   ¦бизнес, много          ¦
¦экономическое   ¦финансовых ресурсов, в ¦ресурсов                ¦финансовых ресурсов    ¦
¦состояние и     ¦т.ч. выделяемых на     ¦                        ¦                       ¦
¦рентабельность  ¦управление персоналом  ¦                        ¦                       ¦
¦бизнеса         ¦                       ¦                        ¦                       ¦
¦организации     ¦                       ¦                        ¦                       ¦
+----------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+
¦Какой уровень   ¦Невысокий уровень¦Средний уровень  ¦Уровень заплаты ¦Высокий уровень    ¦
¦заработной платы¦зарплаты         ¦зарплаты         ¦выше среднего   ¦зарплаты           ¦
¦Вы имели        ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦(имеете) в      ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦организации по  ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦сравнению с     ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦аналогичными    ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦позициями на    ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
¦рынке труда     ¦                 ¦                 ¦                ¦                   ¦
+----------------+-----------------+-----------------+----------------+-------------------+
¦Охарактеризуйте ¦Система управления     ¦Развитая система        ¦Высокоразвитая система ¦
¦систему         ¦персоналом по типу     ¦управления персоналом,  ¦управления персоналом, ¦
¦управления      ¦советских отделов      ¦характеризующаяся       ¦приближающаяся по типу ¦
¦персоналом в    ¦кадров, ведущая в      ¦применением современных ¦к системам "управления ¦
¦организации     ¦основном учетно-       ¦методов и технологий в  ¦человеческими          ¦
¦                ¦документационную работу¦управлении персоналом   ¦ресурсами" западных    ¦
¦                ¦                       ¦                        ¦компаний               ¦
+----------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+
¦Какая           ¦Штатный менеджер по    ¦Отдел, в котором        ¦Департамент            ¦
¦организационная ¦персоналу в            ¦работают несколько      ¦(управление), состоящий¦
¦структура службы¦единственном числе     ¦сотрудников, каждый из  ¦из нескольких отделов, ¦
¦управления      ¦                       ¦которых наделен         ¦в котором работают     ¦
¦персоналом была ¦                       ¦определенными функциями ¦несколько десятков     ¦
¦(есть) в        ¦                       ¦по управлению персоналом¦сотрудников            ¦
¦организации     ¦                       ¦                        ¦                       ¦
+----------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+
¦Как Вы можете   ¦Культура,        ¦Культура,        ¦Культура,       ¦Культура,          ¦
¦охарактеризовать¦характерная для  ¦характеризующаяся¦которая         ¦концентрирующая    ¦
¦организационую  ¦формализованных и¦стремлением      ¦фокусирует      ¦внимание на        ¦
¦культуру        ¦структурированных¦побеждать.       ¦внимание на     ¦внешних позициях в ¦
¦организации     ¦мест работы.     ¦Главной заботой  ¦гибкости в      ¦сочетании с высокой¦
¦                ¦Лидеры - это,    ¦организации      ¦принятии решений¦гибкостью и        ¦
¦                ¦прежде всего,    ¦являются         ¦внутри          ¦индивидуальностью  ¦
¦                ¦рационально      ¦выполнение       ¦организации,    ¦подхода к людям.   ¦
¦                ¦мыслящие         ¦поставленной     ¦заботе о людях, ¦Люди готовы идти на¦
¦                ¦координаторы и   ¦задачи и         ¦добром чувстве к¦риск, лидеры - это,¦
¦                ¦организаторы.    ¦достижение цели. ¦потребителям,   ¦прежде всего,      ¦
¦                ¦Организацию      ¦Важными считаются¦лидеры - это    ¦новаторы. Связывает¦
¦                ¦объединяют       ¦опережение       ¦своего рода     ¦организацию        ¦
¦                ¦формальные       ¦соперников в     ¦воспитатели.    ¦преданность        ¦
¦                ¦правила и        ¦конкурентной     ¦Организация     ¦экспериментированию¦
¦                ¦официальная      ¦борьбе и         ¦объединяется за ¦и новаторству.     ¦
¦                ¦политика. Успех  ¦лидерство на     ¦счет преданности¦Успех означает     ¦
¦                ¦определяется в   ¦рынке. Лидеры -  ¦и традиций.     ¦производство       ¦
¦                ¦выполнении       ¦твердые          ¦Высокое значение¦уникальных новых   ¦
¦                ¦календарных      ¦руководители и   ¦придается       ¦товаров и услуг.   ¦
¦                ¦графиков, низких ¦жесткие          ¦моральному,     ¦Поощряются личная  ¦
¦                ¦затратах.        ¦конкуренты.      ¦психологическому¦инициатива и       ¦
¦                ¦Управление       ¦Пристальное      ¦климату,        ¦свобода            ¦
¦                ¦персоналом       ¦внимание         ¦сплоченности    ¦                   ¦
¦                ¦сосредоточено на ¦уделяется        ¦коллектива      ¦                   ¦
¦                ¦гарантии         ¦репутации и      ¦                ¦                   ¦
¦                ¦занятости и      ¦успеху фирмы.    ¦                ¦                   ¦
¦                ¦обеспечении      ¦Успех            ¦                ¦                   ¦
¦                ¦долгосрочной     ¦определяется     ¦                ¦                   ¦
¦                ¦предсказуемости  ¦долей рынка,     ¦                ¦                   ¦
¦                ¦                 ¦степенью         ¦                ¦                   ¦
¦                ¦                 ¦проникновения на ¦                ¦                   ¦
¦                ¦                 ¦рынок            ¦                ¦                   ¦
-----------------+-----------------+-----------------+----------------+--------------------

Источник - "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, № 3