Положение о ремонтном управлении предприятия

                                                                  УТВЕРЖДАЮ
____________________________________
(наименование должности руководителя
предприятия)

____________________________________
(Ф.И.О., подпись)

"____"______________ _____ г.

ПОЛОЖЕНИЕ о ремонтном управлении предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Ремонтное управление (далее - "управление") является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно _________________________________.

1.2. Управление создано на основании приказа руководителя предприятия N _____ от "__"________ ___ г.

1.3. Начальник управления назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.

Работники управления назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника управления.

1.4. Управление в своей работе руководствуется:

- законами Российской Федерации;

- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;

- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;

- законами _____________________ (указать субъект Российской Федерации);

- уставом предприятия;

- настоящим Положением.

1.5. В управлении должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

- нормативные и методические материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

- перспективы технического развития предприятия и управления;

- единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования;

- организация ремонтных работ и технического обслуживания оборудования на предприятии;

- технические характеристики, конструктивные особенности и эксплуатационные данные оборудования предприятия и управления;

- порядок и методы планирования проведения ремонтных работ;

- основные технологические процессы производства продукции предприятия;

- системы ремонтов и технология ремонтных работ; стандарты, технические условия и инструкции по техническому обслуживанию, ремонту, монтажу и испытанию оборудования;

- формы и методы производственно-хозяйственной деятельности;

- действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования;

- передовой отечественный и зарубежный опыт по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

- Единая государственная система делопроизводства ¹ ;

- методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Структуру и штаты управления утверждает руководитель предприятия.

2.2. Руководство управлением осуществляет Начальник управления.

2.3. В состав управления входят (указать подразделения управления):

- ________________________________________________________;

- ________________________________________________________;

- ________________________________________________________;

- ________________________________________________________;

- ________________________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.

3.2. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания.

3.3. Совершенствование организации труда и ремонтного производства.

3.4. Ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности предприятия.

3.5. Участие в планировании технического развития производства и модернизации оборудования.

3.6. Анализ повышенного износа и аварийности оборудования.

4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

В соответствии с возложенными на него задачами управление осуществляет следующие функции:

4.1. Разработка перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия.

4.2. Ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия.

4.3. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, реализацию мер, направленных на улучшение его эксплуатации.

4.4. Выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств.

4.5. Совершенствование организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение брака и повышение качества продукции, использование резервов повышения производительности труда и снижение издержек производства.

4.6. Ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работа по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

4.7. Разработка и внедрение стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования.

4.8. Проведение работ по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, расследованию причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма.

4.9. Разработка мер по предупреждению травматизма.

4.10. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по вопросам деятельности управления.

4.11. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

4.12. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям управления.

4.13. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

4.14. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности управления.

Возложение на управление функций, не относящихся к его компетенции, не допускается.

5. ПРАВА

Управление для решения возложенных на него задач имеет право:

5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию управления.

5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по проблемам ремонта оборудования, зданий, сооружений.

5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

5.4. Проводить проверки структурных подразделений предприятия в части, касающейся эксплуатации оборудования, зданий, сооружений.

5.5. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию управления, в виде проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. В процессе производственной деятельности предприятия управление взаимодействует со следующими структурными подразделениями:

- ________________________________________________________,

- ________________________________________________________,

- ________________________________________________________,

- ________________________________________________________.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на управление задач и функций несет Начальник управления.

7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями.

7.3. Начальник и другие работники управления несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.

8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник ремонтного управления

_______________________________

______________/________________

С данным Положением ознакомлен(а) _________ (_____________)

Источник - ЗАО "Юринформ В"