Карта рекомендуемых критериев оценки кандидата, включенного в план ротации

КАРТА рекомендуемых критериев оценки кандидата, включенного в план ротации

Предприятие: ООО "Альтаир", филиал в г. Воронеже.

Наименование должности: начальник департамента продаж филиала.

Непосредственное подчинение: директор филиала.

Количество подчиненных - 24 человека.

---------------------------------------------------------------------------
¦ N ¦   Критерий   ¦                  Признак                   ¦ Уровень ¦
¦п/п¦              ¦                                            +---------+
¦   ¦              ¦                                            ¦1¦2¦3¦4¦5¦
+---+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦ 1 ¦Знания, опыт  ¦Высшее экономическое образование            ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Опыт работы в области руководителя отдела   ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              ¦продаж                                      ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Навыки успешных личных продаж               ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Дополнительные знания и навыки (в области   ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦              ¦маркетинга, управления персоналом,          ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦   ¦              ¦юриспруденции)                              ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦ 2 ¦Мышление      ¦Кругозор и жизненные устремления            ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Аналитическое мышление                      ¦ ¦ ¦V¦ ¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Адекватность                                ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
+---+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦ 3 ¦Принятие      ¦Ориентация на достижение результата         ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦решений       +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Быстрота принятия решений                   ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Гибкость в решении возникающих проблем      ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
+---+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦ 4 ¦Информационные¦Способность наладить контакт с клиентом     ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦связи,        +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦контакты      ¦Наличие связей в бизнес-сообществах         ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Клиентоориентированность                    ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
+---+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦ 5 ¦Персональные  ¦Умение использовать информационные          ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦характеристики¦источники                                   ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Внешние данные                              ¦ ¦ ¦ ¦V¦ ¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Лояльность к фирме                          ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Целеустремленность                          ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Корректность в поведении                    ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Профессиональная ответственность            ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
¦   ¦              +--------------------------------------------+-+-+-+-+-+
¦   ¦              ¦Авторитет                                   ¦ ¦ ¦ ¦ ¦V¦
----+--------------+--------------------------------------------+-+-+-+-+--

Примечание: Необходимо отметить значком (V) ячейку в соответствии с уровнем кандидата. Уровень:

1. Не имеет достаточных знаний (навыков, способностей) и не стремится их приобрести.

2. Имеет не очень глубокие знания (навыки, способности).

3. Имеет достаточные знания (навыки, способности).

4. Обладает хорошими знаниями (навыками, способностями).

5. Обладает глубокими знаниями (навыками, способностями), по многим вопросам может дать исчерпывающую консультацию.

Источник - "Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2012, № 8